1.1. Przyczyny, istota i cele restrukturyzacji
1.2. Rodzaje procesu restrukturyzacji
1.3. Efekty restrukturyzacji przedsiębiorstw
1.4. Zakres restrukturyzacji przedsiębiorstw
1.4.1 restrukturyzacja organizacyjna
1.4.2 restrukrturyzacja finansowa
1.4.3 restrukturyzacja własnościowa
Rozdział 2. Modelowe koncepcje restrukturyzacji.
2.1. Reengineering – projektowanie procesów organizacyjnych
2.2. Spin off – segmentacja jednostek przedsiębiortwa i wydzielanie jednostek biznesu.
2.3. Outsourcing – podejmowanie kooperacji zewnętrznej
2.4. Lean management – wyszczuplanie systemu produkcyjnego i systemu zarządzania.
2.5. TQM – kompleksowe zarządzanie jakością.
Rozdział 3. Procedury przebiegu restrukturyzacji
3.1. Identyfikacja potrzeby restrukturyzacji
3.2. Analiza otoczenia
3.3. Analiza strategiczna
3.4. Program restrukturyzacji i jego wdrożenie.
Rozdział 4 Analiza procesu restrukturyzacji w;
4.1. Charakterystyka „xyz”
4.2. Ocena pozycji zpchr pp
4.2.1. Ocena wewnętrznej sytuacji przedsiębiorstwa
4.2.2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa.
4.2.3. Analiza swot
4.3. Opracowanie programu restrukturyzacji i jego wdrożenie
4.3.1. Misja, wizja i główne cele strategii zpchr pp xyz
4.3.2. Najważniejsze cele, charakter restrukturyzacji propozycje zmian w zpchr pp
xyz.
4.4. Efekty procesu restrukturyzacji.
