Tag: kadry

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
16 listopada 2021 0

Wstęp………..3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji……….. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji………..9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie ………..15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania ………..22…

Kształtowanie postaw pracowników i rola kadry kierowniczej w procesie motywacji na podstawie badań własnych.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp……….3 Rozdział I Kadra kierownicza w organizacji przemysłowej………5 1. Proces zarządzania i jego realizatorzy……….5 2. Umiejętności kierownicze………19 Rozdział II Rola motywacji w kształtowaniu postaw wobec pracy………23 1. Istota i znaczenie motywacji……….23 2. Modele motywacji……….26 2.1. Ogólne modele motywacji……….26 2.1.1. Model tradycyjny……….26 2.1.2. Model stosunków międzyludzkich……….28…

Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy XYZ.

Przez administrator
7 marca 2019 0

Wstęp………4 Rozdział I Kadra kierownicza w zarządzaniu przedsiębiorstwem………6 1. Pojęcie menedżera i jego funkcje kierownicze………6 1.1. Planowanie………8 1.2. Organizowanie………9 1.3. Pobudzanie (motywowanie, kierowanie)………12 1.4. Kontrolowanie………19 2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów przez kadrę kierowniczą w przedsiębiorstwie………22 2.1. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności………26 2.2. Podejmowanie decyzji…

Analiza strategiczna w zarządzaniu kadry menedżerskiej w oparciu o ocenę maklerów i pracowników usług finansowych na przykładzie biur maklerskich XYZ i ZZZ.

Przez administrator
7 marca 2019 Wyłączono

wstęp 5 Rozdział I. Geneza i istota zarządzania kadrami menedżerskimi 1. Zarządzanie w gospodarce……….8 2 Zarządzanie kadrami w organizacji………. 9 2.1 Charakterystyka i terminologia………. 9 2.2 Polityka kadrowa jako funkcja zarządzania………. 14 2.3 Zarządzanie kadrami a strategia przedsiębiorstwa………. 16 3 Pojęcie i struktura kadry menedżerskiej…

Motywowanie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..4 Rozdział I Istota i znaczenie motywowania………..7 1.1 Motywowanie a motywacja 1.2 Koncepcje motywacji 1.2.1 Teorie treści 1.2.2 Teorie procesu 1.2.3 Teoria wzmocnienia 1.2.4 Teoria X i Teoria Y McGregora 1.3 Istota i przyczyny demotywacji Rozdział II Narzędzia stosowane w procesie motywowania………..24 2.1 Klasyfikacja narzędzi…

Zarządzanie kadrami.

Przez administrator
6 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….2 Rozdział 1. Zarządzanie kadrami i znaczenie tego procesu w funkcjonowaniu firmy. 1.1. Wprowadzenie do problematyki zarządzania kadrami- rys historyczny……….. 3 1.2. Wolny rynek i rynek pracy………. 5 1.3. Problemy kadrowe wynikające ze zmian na rynku pracy……….. 7 1.4. Cechy charakteru a efektywność pracy……….. 8…

Preferencje dotyczące stylów kierowania wśród kadry kierowniczej

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Charakterystyka procesu kierowania organizacją 1. Definicje i pojęcia związane z kierowaniem ……….. 5 2. Proces kierowania organizacją ……….. 7 3. Cele osiągane poprzez kierowanie organizacją ……….. 11 Rozdział II Specyfika kierowania ludźmi 1. Rola i znaczenie kierownika w organizacji ……….. 13 2.…

Kadry i gospodarka zasobami ludzkimi na przykładzie Urzędu Gminy XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział 1. Pojęcie i koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział 2. Podstawowe elementy zarządzania zasobami ludzkimi 2.1 Planowanie zasobów ludzkich………..13 2.2 Rekrutacja, dobór pracowników – selekcja………..21 2.3 Szkolenie i doskonalenie pracowników………..22 2.4 Wprowadzenie do pracy………..25 2.5 Ocena efektów pracy………..27 2.6 Nagradzanie pracowników………..37 Rozdział 3. Proces…

Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie organizacji XYZ

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………. 2 Rozdział I 1.1.Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle założeń teoretycznych 1.2.Planowanie zasobów ……….10 1.3.Rekrutacja i selekcja………. 13 1.4.Adaptacja………. 17 1.5.Szkolenie pracowników………. 19 1.6.Systemy motywacji………. 21 1.7.Wynagrodzenie………. 24 1.8.Ocena pracowników………. 27 Rozdział II 2.1. Cel i zakres badań 2.2. Problemy i hipotezy badawcze………. 30 2.3.…

Postępowanie mediacyjne jako metoda rozwiązywania sporów indywidualnych w sprawach dotyczących prawa pracy

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……… 2 Rozdział 1 Mediacja w indywidualnych sporach dotyczących spraw pracowniczych – rozpoczęcie postępowania mediacyjnego 1.1. Mediacje cywilne – zmiany w przepisach po 1 stycznia 2016 r………. 5 1.2. Rodzaje sporów pracowniczych……… 5 1.3. Mediacja w sprawach pracowniczych……… 6 1.4. Rozpoczęcie postępowania mediacyjnego……… 7 1.4.1.…

Rozwój kadry menadżerskiej jako jeden z ważniejszych elementów strategii employer brandingowej firmy XYZ Sp. z o.o.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział 1 Employer branding 1.1 Istota employer brandingu……….5 1.1.1 Podejście inside- out……….8 1.1.2 Podejście outside-in……….9 1.1.3 Grupy odbiorców działań employer brandingowych………10 1.2 Rys historyczny……….11 1.3 Strategia employer brandingowa………. 12 1.3.1 Proces opracowywania strategii employer brandingowej- macierz MASTER……….13 1.3.2 Employer Value Proposition- unikalne wartości marki…

Motywowanie kadry kierowniczej na przykładzie kadry menedżerów liniowych Banku Millenium w XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Podstawowe pojęcia związane z motywacją 1.1 Istota motywowania……… 4 1.2 Znaczenie motywacji do pracy ………4 1.3.Wcześniejsze podejście do motywowania……… 5 1.4 Współczesne ujęcie teorii motywacji……… 8 1.4.1. Teorie treści ………8 1.4.1.1. Hierarchia potrzeb Maslowa ………8 1.4.1.1. Dwuczynnikowa teoria motywacji……… 10 1.4.1.3. Teoria…

Menedżer przyszłości – nowe wyzwania wobec kadry kierowniczej w Polsce

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….3 Rozdział I Funkcjonowanie kierownika w organizacji 1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji………. 5 1.2. Pojęcie i rola stylu zarządzania w organizacji ……….9 1.2. Osobowe i środowiskowe warunki kierowania i ich znaczenie………. 15 Rozdział II Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej 2.1. Zmieniające się warunki zarządzania…

Wpływ sposobu zarządzania ludźmi na rozwój firmy

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………..3 Rozdział 1 Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w firmie 1.1. Pojęcie i sedno zarządzania zasobami ludzkimi ………..7 1.2. Proces zatrudniania w firmie………..8 1.2.1. Ustalanie potrzeb kadrowych ………..8 1.2.2. Nabór pracowników – rekrutacja……….. 11 1.2.3. Dobór pracowników – selekcja……….. 18 1.2.4. Adaptacja nowych pracowników ………..19…

Wypalenie zawodowe wśród kadry menadżerów

Przez administrator
2 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1 Wypalenie zawodowe – wprowadzenie, definicja, geneza 1.1. Wprowadzenie 1.2. Definicja wypalenia zawodowego 1.3. Geneza zjawiska 1.4. Stres psychologiczny a syndrom wypalenia zawodowego Rozdział 2 Wypalenie zawodowe według literatury autorsta najznamienitszych znawców tematu 2.1. Wypalenie zawodowe według Herberta J. Fraudenbergera 2.2. Wypalenie zawodowe…

Systemy motywacyjne i demotywacyjne pracowników wybranych restauracji warszawskich a efektywnosc zatrudnionej kadry

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp……….4 Rozdział I. Teoria i narzedzia systemów motywacyjnych 1.1. Motywacja jako proces psychologiczny ……….6 1.2. Istota, funkcje i znaczenie motywacji ……….9 1.3. Teorie motywacji ……….14 1.3.1. Teorie tresci – potrzeb………. 16 1.3.2. Teorie procesu motywacji ……….23 1.4. Narzedzia motywacji ……….28 1.4.1. Środki przymusu………. 30 1.4.2.…

Motywowanie jako determinanta efektywnosci pracy kadry menedzerskiej

Przez administrator
25 października 2015 0

Wstęp………4 Rozdział I Motywacja w teorii zarządzania 1.1 Pojęcie motywacji………6 1.2 Klasyfikacja wybranych teorii motywacji………10 1.3 Model procesu motywacyjnego………22 Rozdział II System motywowania w przedsiębiorstwie……… 2.1 Rodzaje systemów motywacyjnych………26 2.2 Wynagradzanie jako czynnik systemu motywowania………33 2.3 Motywacyjna rola partycypacji pracowników w zarzadzaniu………41 2.4 Efektywność systemu…