Tag: management

Analiza możliwości doskonalenia usługi celnej świadczonej przez Agencję Celną DTA przy wykorzystaniu koncepcji Lean Management (LM)

Przez administrator
22 lutego 2023 0

Wstęp ………….4 Rozdział 1 Podstawowe pojęcia z zakresu usług i doskonalenia 1.1. Historia (geneza) doskonalenia ………….6 1.2. Podstawowe definicje z zakresu doskonalenia ………….6 1.3. Charakterystyka usług z usługą celna…………. 8 1.4. Lean Management (LM) w aspekcie doskonalenia…………. 13 1.4.1. Geneza LM…………. 13 1.4.2. Założenia koncepcji…

Lean management jako forma zarządzania organizacją

Przez administrator
16 listopada 2021 0

Wstęp……….3 Rozdział I Manager XXI wieku – zmiany koncepcji zarządzania 1.1. Uwarunkowania kierowania ludźmi………. 5 1.2. Zmiany w koncepcji zarządzania ……….11 1.3. Nowoczesne formy zarządzania ……….14 1.4. Zarządzanie w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ……….18 Rozdział II Lean management – ujęcie teoretyczne 2.1. Pojęcie i geneza…

Logistics management businesses

Przez administrator
20 grudnia 2020 0

Content Introduction………. 8 Section 1 Logistics activities of the enterprise. 1.1. the essence of the company’s logistics activity………. 10 1.2. scientific approaches to optimization of logistics activities of the enterprise………. 22 Conclusions to Section 1 ………. 31 Section 2 Research of logistics activities of LLC…

Lean Management – istota, zasady, instrumenty

Przez administrator
11 października 2020 0

Wstęp ………..3 Rozdział 1 Lean management 1.1 Definicje i nazewnictwo ………..4 1.2 Historia ………..7 1.3 Koncepcja Kaizen……….. 10 1.3.1 Definicje ………..10 1.3.2 Zasady ………..12 1.4 Koncepcja Lean Management……….. 13 1.4.1 Istota i cele ………..13 1.4.2 Zasady……….. 16 Rozdział 2 Instrumenty lean management – wybrane techniki…

Total Quality Management – Kompleksowe zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie.

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp………..2 Rozdział 1 TQM – Total Quality Management 1.1. Definicja jakości………… 6 1.2. Definicja TQM………… 8 1.3. Modele TQM………… 11 1.4 Przywództwo i jego rola w procesie wdrażanie TQM………… 14 1.5 Szkolenia pracowników………… 17 1.6. Komunikacja………… 19 1.7 Motywacja pracowników………… 20 Rozdział II Analiza i…

Total Quality Management – Kompleksowe zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie

Przez administrator
23 czerwca 2020 0

Wstęp…………2 Rozdział 1 TQM – Total Quality Management 1.1. Definicja jakości………… 6 1.2. Definicja TQM………… 8 1.3. Modele TQM………… 11 1.4 Przywództwo i jego rola w procesie wdrażanie TQM………… 14 1.5 Szkolenia pracowników………… 17 1.6. Komunikacja………… 19 1.7 Motywacja pracowników………… 20 Rozdział II Analiza i…

Customer relationship management – współczesne wsparcie logistycznej obsługi klienta

Przez administrator
5 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział 1. Charakterystyka systemu customer relationship management 1.1. Istota obsługi klienta w działalności logistycznej 1.2. Definicja i koncepcja Customer Relationship Management 1.3. Założenia systemu klasy Customer Relationship Management Rozdział 2. Proces wdrożenia customer relationship management w przedsiębiorstwie logistycznym 2.1. Cel wdrożenia Customer Relationship Management…

Lean management w firmie logistycznej, na przykładzie XYZ

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział 1 Wybrane koncepcje i metody zarządzania oraz wady i zalety ich stosowania 1.1 Total Quality Management (TQM)……… 4 1.2 Reengineering……… 6 1.3 Benchmarking……… 8 1.4 Outsourcing ………11 1.5 Organizacja wirtualna ………13 1.6 Zarządzanie wiedzą ………16 Rozdział 2 Charakterystyka Lean Management 2.1 Geneza i…

Customer Relationship Management – zarządzanie systemem logistycznej obsługi klienta w wybranym przedsiębiorstwie

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….4 Rozdział I Logistyczna obsługa klienta……….5 1.1.Charakterystyka obsługi klienta……….5 1.2. Logistyczna obsługa klienta w literaturze……….9 1.3. Systemy logistycznej obslugi klienta……….12 Rozdział II Charakterystyka systemu customer relationship management. 2.1. Istota i definicja Customer Relationship Management……….15 2.2. Bariery wdrażania Customer Relationship Management ……….24 2.3. Koszty i zyski…

Wrażanie total productive maintenance w firmie produkcyjnej xxx jako jedno z narzędzi lean management

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……..3 Rozdział 1 Podstawowe informacje o systemie lean management 1.1. Geneza i pojęcie Lean Management……..5 1.2. Podstawowe zasady Lean Management……..6 1.3. Tradycyjne systemy zarządzania a Lean Management……..12 1.4. Procedura wdrażania szczupłego zarządzania oraz jego korzyści……..17 1.5. Kompleksowe Utrzymanie Ruchu (TPM) w Lean Management i jego…

Wykorzystanie narzędzi zarządzania oraz Lean Management na przykładzie firmy produkcyjnej

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp 1. Lean Management jako przykład filozofii zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem 2.1. Źródła przewagi konkurencyjnej w współczesnym środowisku biznesowym 2.2. Proces produkcyjny i proces zarządzania produkcją 2.3. Pojęcie, cele i zasady Lean Management 2.4. Etapy, zalety i niebezpieczeństwa wdrożenia Lean Management 2.5. Metody, narzędzia, techniki koncepcji…

Metoda Total Quality Management w budowaniu konkurencyjności organizacji (na przykładzie firmy Toyota)

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………3 Rozdział I Geneza i rozwój działań na rzecz jakości 1.1. Ewolucja poglądów na temat jakości ………5 1.2. Klasyczne podejście do jakości……… 9 1.3. Kamienie milowe w zarządzaniu jakością ………16 1.4. Znaczenie jakości w prowadzeniu i zarządzaniu organizacją ………20 Rozdział II Aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa 2.1.…

Lean management jako forma zarządzania organizacją

Przez administrator
3 marca 2019 0

Wstęp……….3 Rozdział I Manager XXI wieku – zmiany koncepcji zarządzania 1.1. Uwarunkowania kierowania ludźmi ………5 1.2. Zmiany w koncepcji zarządzania……… 10 1.3. Nowoczesne formy zarządzania……… 14 1.4. Zarządzanie w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy ………17 Rozdział II Lean management – ujęcie teoretyczne 2.1. Pojęcie i geneza…

Lean Management w przedsiębiorstwie usługowym X.

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp……….. 1 Rozdział 1 Istota koncepcji Lean 1.1. Koncepcja Kaizen ………..3 1.2. Założenia Lean Management……….. 7 1.3. Zastosowanie Lean Management ………..11 Rozdział 2 Wdrożenie Lean Management 2.1. Znaczenie Gemba ………..18 2.2. Zalety i wady Lean Management ………..23 2.3. Narzędzia Lean Management ………..28 Rozdział 3 Procesy…

Zastosowania Lean Management na przykładzie firmy X

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp………….2 1. Wymiar HR-owy ………….3 2. Wprowadzenie do Lean Management 2.1. Charakterystyka Lean Management…………. 4 2.2. Istota metody lean management…………. 5 2.3. Różnice pomiędzy tradycyjnymi metodami zarządzania a lean managment ………….7 2.4. Historia Lean Management ………….11 2.5. Sposoby realizacji przedsięwzięć w ramach lean management…………. 24…

Zarządzanie zespołem wielokulturowym: metody oraz narzędzia / Multicultural team management: techniques and tools

Przez administrator
3 marca 2019 Wyłączono

Wstęp Rozdział I Motywacja jako instrument zarządzania pracownikami 1.1. Pojęcia motywacji. 1.2 Wybrane koncepcje związane z motywowaniem- 1.3. Systemy motywacji jako koncepcja zarządzania ludźmi 1.4. Wwynagrodzenie jako istotny element motywowania pracowników Rozdział II Charakterystyka funkcjonowania biznesowego firmy 2.1. Charakterystyka firmy. 2.2. Historia 2.3. Zatrudnienie. 2.4.…

Lean management jako wspólczesna metoda zarządzania przedsiebiorstwem

Przez administrator
26 października 2015 0

Wstęp………..5 Rozdział 1 Esencja zarządzania – podstawowe zalozenia teoretyczne 1.1 Pojęcie i cele zarządzania w ujęciu najwazniejszych teoretyków i praktyków tej dyscypliny………..6 1.2 Istota pracy kierowniczej (menedzerskiej)………..12 1.3 Analiza funkcji zarządzania………..17 Rozdział 2 Teoretyczne podstawy metod zarządzania ze szczególnym uwzglednieniem lean management 2.1 Istota wspólczesnych…

Realizacja procesów inwestycyjno-budowlanych w systemie Project Management

Przez administrator
11 października 2015 0

Wstęp………..2 Rozdział 1. Projekt………..2 1.1. Cykl zycia projektu 1.2. Zarządzanie projektami (Project Management) 1.3. Od zarządzania projektami do zarządzania przez projekty 1.4. Procesy zarządzania projektami 1.5. Omówienie procesów zarządzania projektami Rozdział 2. Project Manager na przykładzie sektora inwestycyjno-budowlanego………..14 2.1. Istota formuly PM w sektorze budowlanym…